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新模式+新定位 蓝光发展在新时势下实现华丽转身

2018-08-18 08:42编辑:alsyq.com人气:


  企业发展要随市场而动,人们的住房需求随着生活水平的提升而改变,这就要求蓝光发展在新市场形势下作出调整。站在房产行业发展的十字路口,,蓝光发展迅速出招,聚焦改善型产品,提出“人居蓝光”的发展战略。而在生物技术领域,蓝光发展再接再厉,3D生物技术取得累累硕果。

新模式+新定位 蓝光发展在新时势下实现华丽转身

  作为四川,的地产商,蓝光正加大全国布局,2015年,蓝光发展(600466,股吧)(600466,SH)实现借壳上市。3D生物科技加上医药,构成了“生命蓝光”的业务板块。

  蓝光集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿希望,未来“生命蓝光要唱主角”。他还透露,3D生物打印业务预计今年就能进入产出阶段。

  当前,房地产仍是公司“看家本领”,对此,亦有了新的定位——“人居蓝光”,即房地产开发+现代服务业。

  近年,国内地产行业再次走到十字路口。过去主打刚需牌、追求高周转的蓝光发展,已明确提出未来“改善型产品占到住宅产品的90%以上”,并将物业部分视为公司发展现代服务业的承载。

  转型与市场变化分不开。在杨铿看来,从刚需到改善,这是“以市场为导向”的变化。“刚需是一个阶段,”杨铿说,前几年房企一哄而上做刚需,到如今已供大于求、僧多粥少,而改善型产品有更多附加值。

  蓝光发展,提出“人居蓝光+生命蓝光”的双轮驱动战略,谋转型、业务多元化,这仿佛是蓝光的“二次创业”。就蓝光发展的转型、进军3D生物领域等。日前,《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者专访了杨铿。

  二次创业:转型是顺应大势

  NBD:2015年,对公司无疑是非常重要的一年。地产等资产实现了借壳上市,同时蓝光发展也完成了多元化布局。从传统房地产企业,到进军3D生物打印领域,再到,提出“人居蓝光+生命蓝光”“双轮驱动”发展,这背后的考虑以及您对企业未来展望如何?

  杨铿:中国经济进入“新常态”,在新历史时期、新经济形势下,创新已经是一个势不可当的大趋势。传统产业+互联网,互联网+金融+传统产业,这是大趋势。如果不去适应这个时代,不去适应这种大潮,就可能被淘汰。蓝光发展新的战略,一定是适者生存,适应社会进步,适应新趋势。

  对蓝光发展而言,房地产仍是看家本领,但简单用传统房地产手段,仅发展房地产有很多局限。过去我们刚需做得好,做出了蓝光发展的特色。现在进入改善型产品,提出“人居蓝光”,是在过去基础上提升房地产的运营能力。

  大趋势来看,传统产业目前是我国GDP的重要构成,但在未来五年或十年以后,一些新兴行业,如新能源、新材料,还有生命科学、大健康等,或传统行业+互联网、金融,这些将是主流。生命蓝光,以3D生物技术、人造血管、干细胞技术等为主。我们已把3D生物作为蓝光的重要发展战略,一手传统产业,一手现代生命科技,两者并驾齐驱。

  NBD:2015年10月,蓝光发展旗下蓝光英诺发布了全球首款3D生物打印机,使得器官再造成为可能。这亦被认为是公司的布局收到一定效果。进入3D生物科技等新兴领域,这是不是蓝光的再次创业?

  杨铿:企业到一定阶段,一定会发起二次创业。做3D生物打印,我们既是风投,也是创业,只不过自身有一些基础和条件。

  3D生物打印,蓝光怎么做?我们定位为投资人。怎么投资?创造新的商业模式,科学家+企业家,核心技术+资本。

  现在科学技术转化率不高。科学家专注于科学技术的研究,企业家就可以把这些技术、产品市场化。核心技术和资本,过去有很多很好的科研项目,没有跟资本结合,我们来转换,像我们的,科学家,3D技术公司核心管理班子都有相应股权。

  我们有很多项目还在孵化,还没有纳入上市公司,后期如果这些项目市场效果非常好,盈利能力非常强,那未来也可以上市。

  核心技术+资本,科学家+企业家,实现优势互补,解决了缺陷,形成了核心竞争力,这也是今后的趋势。

  NBD:对3D生物打印在公司的未来发展,您的设想如何?进入新领域,前期一定高投入,您预计何时能产出?

  杨铿:我们希望生命蓝光今后要唱主角,而且我坚信它的成长性会非常厉害。当然,我永远对房地产充满激情,虽然现在这个行业问题还比较多,困难比较大。

  3D生物打印,未来在继续保持技术全球,的同时,将加大产品和技术的商业化进程,并强化产业投资并购力度,以期实现并增强蓝光英诺的盈利能力。比如,2015年,我们申请的专利上百个,任何人要用这些专利就得付钱。这之中,未来的盈利点很多。

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  NBD:您说对房地产充满激情,您对行业未来发展怎么看?2016年,行业有哪些机会?

(来源:网络整理)

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